项目挑战
上海建工经过对自身房地产业务的重组与整合之后，公司急需设计适用于该房地产集团及下属各子公司的、统一的、与市场接轨的薪酬激励方案，从而为公司创造一个良好的吸引、激励并储备人才的机制。
企业诊断
1．我们在分析企业的薪酬制度之后发现，集团各公司缺乏较为统一的薪酬管理体系，并且薪酬结构单一，缺乏可与市场衔接的、以衡量岗位价值为主的岗位工资；
2．企业现行的“金字塔型”职务上升通道较为单一，不仅缺乏与之配套的薪酬上升通道，还缺乏中长期激励要素，难以把公司高层管理人员的切身利益和企业的长期发展联系在一起。
解决方案
1．通过岗位价值评估，建立统一、合理的薪酬等级矩阵，将过去以“职务工资”为主的薪酬体系转变以“岗位工资”为主，畅通人员晋升通道；
2．将员工薪酬与绩效考核挂钩，对员工进行激励与约束，并使员工与公司分享利益，共担风险，促进公司长期稳定发展。
项目成果
在完成的《房地产投资开发集团有限公司薪酬与激励方案设计咨询项目报告》、《房地产市场整体薪酬水平状况分析》、《房地产投资开发集团有限公司各下属公司代表岗位现金收入比较》、《房地产投资开发集团有限公司各下属公司代表岗位福利水平比较》等一系列成果文件中，我们为客户建立了统一、合理的薪酬体系与人才激励机制，有效支撑企业战略目标的实现。
