项目挑战
山煤集团抓住山西煤炭行业整合的历史机遇，实现了跨越式发展。在企业快速扩张与多元化过程中，企业的运营与规划需要大幅度提升团队能力与人才素质，企业文化的落实也需要进行广泛宣传与专业培训，这就必须依靠一套严密的教育体系。因此，构建山煤商学院，进行全方位、系统地管理与培训是山煤集团的当务之急。
构建模型
经过与山煤集团的反复商讨，我们最终将战略与文化定为企业商学院的构建核心，采用实体化办学与高校合作办学的模式，建立组织管理、职位等级、人力规划、讲师资源、专家聘请、课程体系、绩效考核、学历与能力等各方面模型，进行系统完善并逐步实施。
职能定位
我们将山煤商学院的职能定位为以下几个方向：落实发展战略、传承企业文化、提高管理水平、提升能力素质、提升品牌形象。
运作流程
由企业决策层、商学院、企业各部门、讲师、学员等协同运作。
初期运作步骤
（一）、企业大学内容框架
设置领导能力、业务能力、员工基本能力等三个方面课程。
（二）、企业大学管理系统
1．我们为山煤商学院明确培训管理系统的各项标准，包括培训理念与目标、培训需求诊断标准、培训规划制度、培训行政实施制度、培训评估体系与制度、培训经费预算制度、培训考核制度等；
2．制定商学院课程开发管理制度和流程、讲师队伍建立与管理制度。
（三）、课程开发
1．首先我们将山煤集团培训对象进行细分，有针对性地为各类学员设定各自的课程目标，分析其具体的培训需求；
2．结合目标与需求，编写培训大纲与课程教材以及相应的课程评估标准。
（四）、讲师团队
1.建立山煤商学院内部讲师培养系统，广泛选聘外部优秀人才；
2.与国内外优秀大学建立良好的合作关系，借助高校师资进行校企联合办学。
（五）、支持系统
建立企业大学图书馆、创办学院刊物、建设远程教学系统以及借助高校资源，我们拓展多样化的渠道以支持山煤商学院的良性运作。
