品牌策划明确产品线设计法

企业发展品牌常存，都依赖创新产品的持续产生，所以大家察觉许多企业不断的迭代更新，持续去拓展产品线。身为业界领跑的品牌策划机构，我们在调查研究家装行业、思索产品线整体规划问题时，就察觉几大品牌领导者在产品线上面都出现某些问题，其具体表现为——产品线乱！例如产品线过量、产品线矛盾严重、虚化母品牌形象、缺乏产品生命周期管理方法、对财务数据不是很注重等。

【产品线之乱难不成就无因可循？】

企业常常面对新旧产品互相残杀。家装行业产品线错乱的状况对品牌有害无利，唯有进一步思索当中缘故，才可以从源头上规避。企业产品线拓展有两个知名的误区：一，技术性导向拓展的产品线：技术导向注重企业可以保证、生产什么样的产品；而营销推广注重消费者需要什么产品。所以技术性导向的，并不一定是市场需求的。二，紧扣渠道来拓展产品线：企业紧扣渠道拓展产品线，主要是想占领分销商资金及零售商货架；希望实现产品分流，在密集区域内实现更大密度覆盖；希望与分销商合作关系更紧密。但这三种理念会导致某些后果：一味扩张产品线，增加消费者选择困难，覆盖主要产品，导致品牌缺乏产品力支撑点；分流导致物流和价位的控制上成为难点；积极响应分销平台的战术需求，最终会导致整体营销推广战术缺失。

【如何明确的去创建产品线？】

要系统的做好产品线整体规划，规避品牌错乱、产品线间相互矛盾。可根据以下流程：

一，确定企业的定位或者关键使命

这决定了企业扩张的边界，同时规避了产品之间的厮杀。

二，衡量产品线是否与企业能力相匹配。

这里可分为几个问题来思索：如果其他企业做了这样的产品规划，是否对大家未来形成威胁？与既有业务是否协同？需求匹配哪些资源和能力？

三，判定产品类别。

区分规范有很多（功能性、规格、价位等），消费者关心的关键是价位和功能性。所以，提议以价位和功能性为主要维度。

四，判定品牌归属。

审视其与既有产品线是否矛盾，其消费群与既有消费群是否一致，从而确定该产品线用现有品牌或是新品牌。

五，判定产品的经营属性。

对行业发展趋势做预测，从企业运营角度来审视，用它来打造品牌方案策划、抢占市场，或是抵御竞品？通常情况下，把产品可分为四大类：形象产品、主销产品、创新产品、促销产品，形成企业总的策略矩阵。

企业的最基本问题来自于产品，产品策略是品牌策划营销基础。创新产品产生常常面对更多挑战和质疑，对企业来讲，创建正确的产品线思路，在策略高度上思考产品线的策略组合才有利于长足发展。