集团品牌策划总效益最大化

每一家企业创办的时候，是否都幻想过要做大做强？如何理解做大做强？又怎样做大做强？所说“大”是资产规模大，所谓强是企业竞争力强。如今的世界巨头，实际上当初自主创业的时候也不过是无名小辈，慢慢地摸爬滚打起来的。她们的战略快速发展线路多是以单一企业产品到跨全产业链资源整合，从单一品牌产品到多个品牌策划并存。

例如可口可乐公司，它于1919年9月5日创立，最开始是做单一的可口可乐饮品，如今已经快速发展变成美国最大的软饮料、糖浆、果汁及咖啡、茶叶生产制造企业之一。可口可乐做为跨国集团，在200个国家持有15个饮料品牌，总共160种饮品企业产品，包含碳酸饮料，功能性饮料，乳类饮品，果汁，茶和咖啡，也是全球最大的果汁饮料经销商。可口可乐公司自1991年起上市果汁饮料，更迈入非碳酸饮料汽车市场，之后再相继发布茶饮料，功能性饮料，水等企业产品，而变成一综合性饮料公司。

我们所熟知的大众汽车品牌策划也只是大众汽车的其中一个品牌产品，确切地说，大众汽车集团的乘用车业务可分为两大品牌群管控着14个汽车品牌。

在大众集团构架下，奥迪和大众分别单独管控其品牌产品群，并负责从这当中带来利润。每个品牌产品均有其自身的标志标识，自主经营，企业产品从超经济实惠的紧凑车型到豪华版小轿车一应俱全。鉴于大众汽车集团是全球性的集团，整个企业产品的范畴从两轮子的摩托车到重卡，不论是产品组合策略依然技术性搭配组合不过是多样性极高而且极其宽广。

在目前的业务之中，最重要的还是乘用车领域，2017年大众汽车集团在全球的交易量获得了超出1000万辆的优异成绩。按照客户的市场需求及其汽车市场的细分化，将分为3个品牌产品搭配组合业务版块。

1、量产品牌策划产品搭配组合。以大众汽车品牌为核心内容，包含斯柯达、西雅特、大众汽车轻式商用车及其与之有关的服务项目，放到量产品牌产品搭配组合的业务中。

2、高端品牌搭配组合。高端品牌的核心内容就是奥迪。奥迪在汽车市场中的对手是十分清晰的，例如其它的德系品牌产品和部分日系品牌。

3、更高端品牌搭配组合，也就是把集团中更高端的几个品牌产品搭配组合变成豪华品牌搭配组合，主要是有兰博基尼、布加迪、宾利、保时捷。

从专业的视角来讲，改为量产品牌产品、高端品牌、更高端品牌三个品牌产品搭配组合，如此一来能够进一步发挥更大合力和协同作用。例如以大众汽车品牌为代表的量产品牌产品追求的是高质量、高效率及其量产所带来的规模效应。这个品牌产品搭配组合的客户群的购车价位在相对统一的区间，而且这个品牌策划产品搭配组合的车型在技术上可以通过共享来发挥协同作用。

在企业发展过程中，必须把整个集团的品牌产品群再次进行评估和规划