华为品牌发展战略打破行业壁垒

俗话说“干一行爱一行”，可我们还是会碰到看见其他行业好做就趋之若鹜的生意人。却不知道，隔行如隔山啊，每个行业都有它的竞争壁垒，轻而易举进入到你很有可能陪得一团糟。行业竞争壁垒看行业，有的高些有的低些，壁垒的高低是根据市场竞争、社会发展状况、法律体系完善的程度等综合性要素影响的。行业壁垒是阻拦或限定进入到某一行业的阻碍。

这一竞争壁垒同时也是维护行业市场、避免竞争的有效手段和关键方法。行业壁垒越牢固，行业市场阻碍越多，企业越难于进入，市场垄断的程度越高，竞争相对来说平缓;行业壁垒越薄弱，行业市场阻碍越少，企业品牌战略越容易进入，市场垄断的程度越低，竞争相对来说激烈。从这一角度来看，华为公司确实是令我们尊重的企业。华为消费者业务企业产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等，凭借着自身的全球化网络优越性、全球化运营能力，专注于将全新的科技带给消费者，让全球各地享有到技术进步的愉悦，以行践言，追求梦想。这其中，华为手机归属于华为消费者业务，源自2003年底，历经数十年的发展，在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了16个研发中心。

华为手机为什么能在这一极大的通信市场上取得成功呢？

华为品牌发展战略中第一条就是：不卖最贵，只卖最好；不仅低价，更为优质。华为公司在产品技术研发上不惜重金的投入资金开展高新科技的科研开发，但产品定价并不高昂，只保持一个合理的利润率。力求使高技术、高利润的电信设备业重归到合理回报的传统。

华为品牌发展战略的成本费用领先优越性主要表现在两方面：生产要素和技术优势。生产要素又包括劳动力、资本、土地资源和原料等，华为公司的生产要素优越性表现在劳动力和原料上；技术主要包括硬性技术、软性技术。具体而言如下所述：

1、生产要素的两个低成本，一个是人力，一个是原材料。

劳动力优势：这里也可以说是研发成本优势。这也是华为品牌发展战略最具有“比较”优势的方面和获得成本费用领先优越性的关键因素。

原料优越性：华为公司通过与上游原材料供应商相互间的长期性优质战略合作，及其国内资源报价较之于全球的普遍性较低，使华为公司在原料上所花费的成本费用相对来说较低。

2、技术优势

华为品牌发展战略每一年支出巨额资金到企业产品的科研开发生产加工中，科研开发资金占收益的百分比达到与爱立信同等水准。《华为公司基本法》明文规定公司一定要有40%的职工处在科研开发第一线。因此可见其对技术研发的重视程度，不过由此也为华为公司带来了极大的技术领先优势。