品牌战略规划看企业发展五阶段

每个国家都有国家的历史，各个企业也都有企业的历史，也就是指企业品牌战略规划发展过程。企业和人同样，也有一个诞生、成长、衰老的过程。同时在发展的过程中，还免不了被病魔缠身，甚至是夭亡。换句话说，企业在发展的过程中，必定会展现出相应的阶段性。

依照自然规律看来，企业发展规划大致能够分成五大阶段：创业阶段、波动阶段、稳定阶段、阶段、收缩阶段。每个阶段实际并没有非常明显的时间段分界线，我们主要是按照企业品牌战略在未来发展运行中存在的现象，做出判断。我们来进一步剖析：

1、创业阶段

企业投资人在选定明确工程项目后，着手资金投入，全方面安排生产运营，但其产品或服务并未进入市场。

2、波动阶段

在波动阶段，企业创业项目所构成的产品服务着手投入市场，要接收销售市场的检测，这不仅是一种考验，也是一种新机遇。

3、稳定阶段

就好像字面解释一样，稳定下来。企业在品牌战略规划下所生产出来的产品或服务，稳定地被销售市场吸引了，虽然可能没有大的发展，但却有了比较稳定的收益和市场占有率。

4、危机阶段

危机阶段通常是由一个意外事件的发生，带偏了企业组织架构运作的正常纪律，进而使企业组织架构运作陷于混乱状态而致。

5、收缩阶段

步入这一阶段的企业通常具备相应经营规模，是它们在进行行业转换或调整时，迫不得已选定的一种途径。小规模企业不会有收缩现象，如果一旦暂停投入，经营活动也就很快暂停而关门了。

举华为例子，他的发展过程能够归结为四个阶段，虽然任正非从来不提“转型”“变革”这样的字眼，只提“持续改良、改善”，但从企业发展史看来，华为始终在转型、变革运行中。总结看来，“荣极则衰”是自然法则，品牌战略规划上能做到基业长青的企业是极少数。