品牌战略路线图该如何绘制

《敢问路在何方》最经典的一句歌词，是“敢问路在何方？路在脚下。”小编接下来就在聊一聊脚下的路——战略路线图。远行的人和WRC拉力赛导航页都有提前准备一个东西，叫路书，里面讲述了从起点到终点一路走来会碰到的事儿及应对策略。我们给企业做品牌战略咨询所用的战略路线图也是类似路书的内容。

一切将战略和执行相互瓦解开来实现系统优化的理论研究或道具，很有可能出现毁灭性的后果。长江商学院所做的某项调查统计指出，中国企业的愿景建立与战略发展规划水准整体未达标，达不上比较清晰明确的程度。清晰性是中国企业在提升战略质量时首先必做的课程，他们必须搞清楚厚厚的一叠战略发展规划文献资料，远不如几句简易直接了当的话，因为信息量越少，传递过程中出现偏差的概率也就越小。

“如果不能描述，那么你就不能衡量，而如果不能衡量，那么你就不能管理”，基于这样的核心理念，2000年，大卫•诺顿和罗伯特•卡普兰发稿《战略有麻烦？绘出你的战略来》一文，提出了“战略地图”的概念，以填补平衡计分卡的欠缺，突显“将战略转化为可操作语言”的基本原则。战略路线图，还可以划分为四部分，也就是“行业市场线、企业品牌线、产品线、渠道线”这四条线：

首先说行业市场线，一个工程在最开始运行的时候，根据市场需求分析，明确该项目入市策略，是行业市场跟进型的，进攻型的，还是引领型的，跟进型也就是简单复制，进攻型也就是创造差异化优势，引领型，也就是其他人没干过的，开时代先锋的企业产品或者服务。

再讲企业品牌线，前面的市场需求分析，消费者分析，为品牌定位提供了决策依据。要打造品牌文化，就一定要有内在的核心理念，因此品牌定位，也就是创造概念，师出有“名”，名不正则言不顺。

然后就是产品线，企业产品是市场价值的载体，也是企业品牌品牌战略核心理念的载体。根据市场需求分析，根据swot分析法，就还可以明确我们的产品特色。企业产品的研发，将最初的一个产品，到各种不同功能性规格型号的系列产品，随着消费群体的扩张，和行业市场的信息反馈，系列产品将会进步一延展和健全完善。

最后是渠道线，也就是渠道布局。渠道布局，其实就是价值链分配体系企业产品的渠道布局，要不断地实现延展和范围拓展，开拓市场。广告宣传和营销活动也全是跟随着企业产品的渠道布局走的，哪儿有布局，哪儿有企业产品，哪儿就有广告。

品牌战略地图具备清晰描述战略的专业能力，而平衡计分卡具备将发展战略与管理体系实现连接的能力，它们是形容品牌战略、评估战略的道具，而不是制定战略的道具。这两项道具结合作用，从而突显为把组织化的所有单元、流程和系统与战略相协同的能力。