浅析品牌营销策略不断涌现的理论基础

现在的社会，人们有时候会提及品牌营销策略，要拟定品牌营销策略，要严格遵守战略规划……但是你想过吗？即使是某些伟大的企业，也并非是修缮好一条轨道，遵循战略规划一步一个脚印的，甚至是“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

3M企业就没有固定的的战略规划要求自己做什么不做什么，先干啥后干啥。它向来以勇于创新，在其近百年历史中开发设计出五万多种高品质产品，世界上50%的人每一天直接或间接地接触到3M的产品：3MTM、Post-itTM（报事贴）、ScotchgardTM（思高洁）、ScotchTM（思高）、NomadTM（朗美）、ThinsulateTM（新雪丽）等。没有固定的战略规划，没有固定的产品线规划，就是这样凭借与时俱进，3M在全球60个国家和地区设有办事机构，职工总数达到7.5万人，年销售总额超出160亿美元。

再有企业家学派、认知学派、学习学派、权利学派、文化学派、环境学派、结构学派等十个学派。这其中第十个结构学派涵盖了上述9种学派的全部内容，差别在于，结构学派带来了一种调合的可能性，把上述9种学派划分了准确的适用背景，例如初期创业就特别适合企业家学派，发展中的就比较适用文化学派等。认为对结构知道的越精细化，从这当中推论出来的精确性就会越高。

明茨伯格针对这10种战略规划最后的评论用一个词语描述就是我们都在盲人摸象。现如今总体的论调就是说品牌营销策略能够拟定出来的。可是，在日新月异的如今，从改革创新的层面来看，深切而有意义的战略规划见解从来都不是逻辑推论出来的，而是涌现的结果，多个脑袋自由激荡所带来的涌现的结果。战略规划研讨会的价值就在于它设计了一条安全的结构化的平台，来支撑”涌现“的产生。

这样的涌现的产生需要以下必要条件：

1，参加者对业务本身有充足的浸润，这反映了调研分析与占据一手数据信息的重要性。

2，安全的良好氛围。反映问题的人经常是不受欢迎的，解决这样的心态上的干扰，涌现才会产生。

3，结构化引导以迅速涌现的产生。例如头脑风暴会议，就是一种结构化的引导工具。

长时间浸润在业务里的一群人，分别拥有对业务的本质的理解的一块拼图，在外部引导师的结构化提问下，突然涌现出来总体图像，这就是品牌营销策略研讨会的价值。