数字营销时代，广告公司何去何从？

有人说：广告已死。曾经风光无限的创意行业还未步入繁荣期就已经开始走下坡路，这背后是市场格局的变化—单一的广告，已经越来越难以满足客户整合营销的需求。对于广告行业来说，大环境不可控，而分走蛋糕的新物种才是行业所担心的，既然能抢走份额，就能逐步渗入甚至是取代。广告行业自身有什么问题？如何进行品牌战略调整？

社交广告第一次向传统广告发出了挑战。随着阿里、腾讯、美团等互联网品牌逐步在中国市场取得成功，伴随着的互联网传播的爆发，互联网广告开始抢占传统广告市场。广告进入互联网后，它的原本的一些功能开始转弱，比如时效性、销售性等等。广告越来越趋向于内容。极速的迭代，广告行业迎来了最快速的变革，中国广告行业未完善发展的基础下被迫向新环境、新媒介升级，这是这十年的挑战和机会。

带货主播入侵。当广告市场被互联网分解时，就预示着广告市场也会被分割。

广告公司在内容上的创作力越来越比不上一些博主、大V、网红，这个时候广告公司的能力就会被质疑，品牌主开始去找一些kol做内容传播，广告市场被互联网的强者抢走。而在这之前，广告是促进销售的最大法宝，一条广告不仅能塑造品牌还能带动销量，那个时候的企业对广告笃信甚至是崇拜。而如今广告失去了很多原有的职能：塑造品牌、促进销量...甚至是制造声量上也比不上大V博主。以此来看，如果广告仍然如此，把握不住自己的根本职能，市场的进一步流失是必然的。

那么，广告公司该向什么方向发展？

首先是理清自己的职能，以结果为目标，把品牌塑造和销售促进作为工作的核心。只有更多的以客户为导向，承担起责任，才能赢得信任。

第二是加深专业知识的提升。博主、大V做事件传播，是不可避免的竞争对手，大众无数的内容生产者都在产生创意，高于广告公司也是不可避免的竞争对手。但作为为品牌服务的广告公司，可以在品牌、营销管理等专业知识上加强，这个是广告公司的本职，从专业传播角度优势胜出。优秀的创意永远是有市场的。

第三是，广告公司可以向整合营销公司转型，招募内容人才。广告公司自行培养或者招募一些人员，来提升这方面的能力。

无论格局如何变幻，各行各业的头部永远高枕无忧。时代的变化对广告公司的创意能力提出了更高的需求。与此同时，广告公司应当根据时代的发展调整自己的品牌战略，适当拥抱数字营销的大趋势，提供更符合客户当下需求的服务。