企业战略应该如何建立及合理落地实施

什么是企业战略？

有清晰的使命，才有清晰的战略，有清晰的战略，才有清晰的业务。企业战略是指组织机构为了保证长久的生存与发展，在全面分析组织机构内部条件和外部环境的基础之上作出的各种具有全面性和长远性的统筹规划。

一、企业总体战略：

总体战略=事业理论研究+业务组合

企业总体战略由“企业事业理论研究”及“业务组合发展战略”两大中心版块组成。

企业事业理论研究影响决定一家企业的前进方向与发展总体目标，以共同的追求与发展理念，统一公司上下，达到全员同心化；业务组合发展战略影响一个企业的经营范畴，决定不同业务单元所采用的战略类型，是增长或是收缩，是加强或是防御。

1、企业事业理论研究

主体内容就是企业愿景、使命感、价值观念，是企业基业长青的前提条件，看起来无关紧要，实际上至关重要，一家企业可以做多大，走多远，在很大程度上依赖于企业事业理论研究是否清晰强劲。

2、业务组合发展企业战略

企业总体战略关键是确定业务单元组合发展企业战略：有哪些业务范畴该参与，有哪些业务范畴该撤出，哪个业务单元该加强投资强度，哪个业务单元该弱化投资强度，哪个业务单元该谨慎发展，哪个业务单元该积极推动。

二、竞争战略

基本竞争战略，包含"成本领先战略"、"差异化战略"、"集中发展战略"，每一个业务单元，按照企业的资源与发展阶段，选用这其中的一项战略类型。

成本领先战略：把成本控制到比竞争者更少的程度。企业通过具体措施控制成本，使企业的全部成本小于竞争者的成本费用，进而获得核心竞争力的一种发展战略。

差异化战略：也称特色优势发展战略，使企业产品（服务项目）与竞争者产品有显著差别，产生与众不同的特点所采取的一种发展战略。

集中化战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动聚焦于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一区域市场上的一种发展企业战略。

价值链-竞争战略配称：核心竞争力的系统塑造

不论是成本领先战略，或是差异化企业战略，都来源于企业内部系统的价值链工程。

企业内部的产品开发、生产、营销、销售、运输、支援等，这些活动对企业的相对成本地位都有贡献，同时又是组成差异化的基础。企业的各种活动既是相对独立，也是互相链接的。企业价值链是一套分析优势来源的基本工具，将企业的各种活动以价值传递的方式拆分开来，借以了解企业的成本特性，以及现有与潜在的差异化来源。