红海竞争暗流涌动，我们需要一双挖掘蓝海的眼睛！

竞争日趋激烈的当下，品牌战略规划应该怎么做？在红海竞争对新兴企业而言会产生相当高的竞争成本，并且对原先的行业市场会产生一种破坏，甚至出现了行业市场日渐衰亡的局面产生，最终导致企业惨败，最显而易见的典型案例就是共享单车市场。共享单车初期的进入者并不多，随着大批量的共享单车企业创立，大批量的资本杀进了这一行业市场。最后的结果大家也都知道，大批量的共享单车企业破产，行业市场缩减，就连最具影响力的两家ofo和摩拜品牌战略规划都举步维艰。新兴企业进入红海市场参与竞争的成本较高，脱颖而出的概率也非常小，那么新兴企业应当如何发展壮大哪？答案就是在红海竞争中发现蓝海，规避激烈的红海竞争，换个思路取得成功。

1850年，美国西部看见了大片金矿，淘金的美梦所有人都在做。李维·施特劳斯赶到美国旧金山，他才发现当初荒芜的西部如今遍地都是淘金者们，想要靠淘金发财的概率已经十分渺茫。某一天，李维遇到了一位淘金人，这位淘金人想要一款像帐篷似的抗磨损的裤子，毕竟常规的纯棉布做的裤子不经久耐用，几天就磨烂了。李维创作灵感来了“用帆布制成的裤子，一定又牢固又抗磨损”。于是乎，他计上心来，用带来的厚帆布借鉴美国西部的一位牧工杰恩所特制的一条式样新奇而又特别牢固耐用的棕色工作裤，向矿工们售卖。

1853年，第一条日后被称作"牛仔裤"的帆布工装裤在李维·施特劳斯手中诞生了，在当时它被工人称为"李维氏工装裤"。当时的西部牛仔和淘金人十分喜爱，李维拥有了大量的订单，并创办了自己的牛仔裤公司。

图片来源：视觉中国

他看见了更大的蓝海市场，并且通过之后对牛仔裤的不断创新，不断的提升了别人进入市场的壁垒，并在1872年申请了专利。时至今日，LeviStrauss公司已是活跃于世界舞台的跨国大企业。世界上牛仔裤虽然已经出现诸多品牌，但李维氏牛仔裤在世界70多个国家的销售量仍位列第一。在当时众多的淘金者看见了淘金的巨大财富，蜂拥而进，但是最后取得成功又有几人？而李维却另辟蹊径，从淘金者的找到了蓝海市场，公司传承至今已有165年。

他的品牌战略规划看见了更大的蓝海市场，并且通过之后对牛仔裤的不断创新，不断的提升了别人进入市场的壁垒，并在1872年申请了专利。在当时众多的淘金者看见了淘金的巨大财富，蜂拥而进，但是最后取得成功又有几人？而李维却另辟蹊径，从淘金者的找到了品牌战略规划的蓝海市场，公司传承至今已有165年。

红海竞争并不可怕，有心人可以在红海竞争之中挖掘蓝海！

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